{"id":148,"date":"2026-08-07T08:56:09","date_gmt":"2026-08-07T06:56:09","guid":{"rendered":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/?p=148"},"modified":"2026-08-07T08:56:09","modified_gmt":"2026-08-07T06:56:09","slug":"variation-du-bfr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/","title":{"rendered":"Variation du BFR : calcul, interpr\u00e9tation et impact sur le cash"},"content":{"rendered":"<p>La variation du BFR mesure l\u2019argent suppl\u00e9mentaire absorb\u00e9, ou au contraire lib\u00e9r\u00e9, par le cycle d\u2019exploitation entre deux dates. Le calcul est direct : BFR de fin de p\u00e9riode moins BFR de d\u00e9but de p\u00e9riode. Une variation positive consomme g\u00e9n\u00e9ralement de la tr\u00e9sorerie ; une variation n\u00e9gative en lib\u00e8re. Le signe seul ne suffit toutefois pas pour juger la situation.<\/p>\n<div class=\"cga-key\">\n<p><strong>A retenir<\/strong><\/p>\n<p>La variation du BFR compare deux p\u00e9riodes, contrairement au BFR qui photographie une date. Une hausse de 20 000 \u20ac repr\u00e9sente en principe 20 000 \u20ac de cash suppl\u00e9mentaire immobilis\u00e9. Il faut ensuite isoler l\u2019effet des clients, des stocks et des fournisseurs. Une baisse peut venir d\u2019une meilleure gestion, mais aussi d\u2019un recul de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Comment_calculer_la_variation_du_BFR\" >Comment calculer la variation du BFR ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Exemple_chiffre_dans_une_petite_entreprise\" >Exemple chiffr\u00e9 dans une petite entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Comment_interpreter_une_variation_positive_ou_negative\" >Comment interpr\u00e9ter une variation positive ou n\u00e9gative ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Pourquoi_la_variation_du_BFR_reduit-elle_parfois_le_cash-flow\" >Pourquoi la variation du BFR r\u00e9duit-elle parfois le cash-flow ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Comment_trouver_la_cause_de_lecart\" >Comment trouver la cause de l\u2019\u00e9cart ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/variation-du-bfr\/#Quels_leviers_activer_sans_fragiliser_lactivite\" >Quels leviers activer sans fragiliser l\u2019activit\u00e9 ?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_calculer_la_variation_du_BFR\"><\/span>Comment calculer la variation du BFR ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Commencez par calculer le BFR aux deux dates avec un p\u00e9rim\u00e8tre identique. La formule simplifi\u00e9e est : stocks + cr\u00e9ances clients \u2212 dettes fournisseurs. Dans une analyse plus d\u00e9taill\u00e9e, ajoutez les autres cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation pertinentes.<\/p>\n<p><strong>Variation du BFR = BFR \u00e0 la fin de la p\u00e9riode \u2212 BFR au d\u00e9but de la p\u00e9riode.<\/strong><\/p>\n<p>Bpifrance Cr\u00e9ation rappelle que le BFR na\u00eet du d\u00e9calage entre les d\u00e9penses engag\u00e9es et les recettes encaiss\u00e9es. Pour comparer deux exercices proprement, gardez les m\u00eames postes comptables et la m\u00eame m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation des stocks.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_chiffre_dans_une_petite_entreprise\"><\/span>Exemple chiffr\u00e9 dans une petite entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Une PME de n\u00e9goce passe de 70 000 \u20ac de stocks, 90 000 \u20ac de cr\u00e9ances clients et 60 000 \u20ac de dettes fournisseurs \u00e0 respectivement 85 000 \u20ac, 105 000 \u20ac et 65 000 \u20ac.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Poste<\/th>\n<th>D\u00e9but de p\u00e9riode<\/th>\n<th>Fin de p\u00e9riode<\/th>\n<th>\u00c9cart<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Stocks<\/td>\n<td>70 000 \u20ac<\/td>\n<td>85 000 \u20ac<\/td>\n<td>+15 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cr\u00e9ances clients<\/td>\n<td>90 000 \u20ac<\/td>\n<td>105 000 \u20ac<\/td>\n<td>+15 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dettes fournisseurs<\/td>\n<td>60 000 \u20ac<\/td>\n<td>65 000 \u20ac<\/td>\n<td>+5 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>BFR<\/td>\n<td>100 000 \u20ac<\/td>\n<td>125 000 \u20ac<\/td>\n<td>+25 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Le BFR augmente donc de 25 000 \u20ac. \u00c0 activit\u00e9 et financement constants, le cycle d\u2019exploitation a consomm\u00e9 25 000 \u20ac de tr\u00e9sorerie. La hausse des dettes fournisseurs apporte bien 5 000 \u20ac de ressources, mais elle ne compense pas les 30 000 \u20ac immobilis\u00e9s en plus dans les stocks et les factures clients.<\/p>\n<div class=\"cga-card\"><a href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple\/\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"200\" src=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple-article-300x200.png\" class=\"cga-card-img wp-post-image\" alt=\"Comment calculer le BFR : formule et exemple pas \u00e0 pas\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple-article-300x200.png 300w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple-article-1024x683.png 1024w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple-article-768x512.png 768w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/comment-calculer-le-bfr-formule-et-exemple-article.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><span class=\"cga-card-body\"><span class=\"cga-card-label\">\u00c0 lire aussi<\/span><span class=\"cga-card-title\">Comment calculer le BFR : formule et exemple pas \u00e0 pas<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_interpreter_une_variation_positive_ou_negative\"><\/span>Comment interpr\u00e9ter une variation positive ou n\u00e9gative ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une variation positive signifie que le besoin augmente. Cela peut traduire une croissance normale : davantage de commandes impose plus de stock et g\u00e9n\u00e8re plus de factures en attente d\u2019encaissement. Le probl\u00e8me appara\u00eet lorsque le BFR progresse nettement plus vite que le chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n<p>Une variation n\u00e9gative signifie que le besoin diminue. L\u2019entreprise r\u00e9cup\u00e8re alors du cash gr\u00e2ce, par exemple, \u00e0 des encaissements plus rapides, une rotation des stocks am\u00e9lior\u00e9e ou des conditions fournisseurs mieux n\u00e9goci\u00e9es.<\/p>\n<p>Attention au faux bon signal. Une baisse des cr\u00e9ances peut aussi r\u00e9sulter d\u2019un carnet de commandes qui se vide. Une hausse des dettes fournisseurs peut cacher des r\u00e8glements en retard. Il faut lire chaque composante avant de conclure.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hausse des cr\u00e9ances clients :<\/strong> contr\u00f4lez les retards, litiges et \u00e9ch\u00e9ances accord\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Hausse des stocks :<\/strong> distinguez la pr\u00e9paration d\u2019une saison d\u2019un surstock durable.<\/li>\n<li><strong>Baisse des dettes fournisseurs :<\/strong> v\u00e9rifiez si les d\u00e9lais ont \u00e9t\u00e9 raccourcis ou si les achats reculent.<\/li>\n<li><strong>Hausse des dettes fournisseurs :<\/strong> s\u00e9parez les d\u00e9lais contractuels des factures d\u00e9j\u00e0 \u00e9chues.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"cga-card\"><a href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/bfr-negatif-interpretation\/\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"200\" src=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/bfr-n-gatif-interpr-tation-article-300x200.png\" class=\"cga-card-img wp-post-image\" alt=\"BFR n\u00e9gatif : interpr\u00e9tation, exemples et points de vigilance\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/bfr-n-gatif-interpr-tation-article-300x200.png 300w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/bfr-n-gatif-interpr-tation-article-1024x683.png 1024w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/bfr-n-gatif-interpr-tation-article-768x512.png 768w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/bfr-n-gatif-interpr-tation-article.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><span class=\"cga-card-body\"><span class=\"cga-card-label\">\u00c0 lire aussi<\/span><span class=\"cga-card-title\">BFR n\u00e9gatif : interpr\u00e9tation, exemples et points de vigilance<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_la_variation_du_BFR_reduit-elle_parfois_le_cash-flow\"><\/span>Pourquoi la variation du BFR r\u00e9duit-elle parfois le cash-flow ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le r\u00e9sultat comptable et la tr\u00e9sorerie ne racontent pas la m\u00eame histoire. Une vente \u00e0 cr\u00e9dit augmente le chiffre d\u2019affaires d\u00e8s sa comptabilisation, alors que l\u2019argent n\u2019est pas encore sur le compte bancaire. La cr\u00e9ance cr\u00e9\u00e9e augmente le BFR jusqu\u2019au r\u00e8glement.<\/p>\n<p>Dans un tableau de flux, une hausse du BFR est donc retranch\u00e9e du flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9. Une baisse est ajout\u00e9e. Cette convention explique pourquoi la ligne peut appara\u00eetre avec un signe oppos\u00e9 \u00e0 celui calcul\u00e9 entre les deux bilans.<\/p>\n<p>Prenons une entreprise qui d\u00e9gage 80 000 \u20ac de capacit\u00e9 de tr\u00e9sorerie avant variation du BFR. Si son BFR augmente de 25 000 \u20ac, il ne reste que 55 000 \u20ac avant investissements, remboursements et autres flux. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 10 000 \u20ac porterait ce montant \u00e0 90 000 \u20ac.<\/p>\n<p>Le calcul m\u00e9rite d\u2019\u00eatre rapproch\u00e9 du plan de tr\u00e9sorerie mensuel. Un \u00e9cart annuel acceptable peut masquer un pic saisonnier difficile \u00e0 financer pendant huit semaines.<\/p>\n<div class=\"cga-card\"><a href=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/gerer-la-tresorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant\/\"><img decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"200\" src=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/g-rer-la-tr-sorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant-article-300x200.png\" class=\"cga-card-img wp-post-image\" alt=\"G\u00e9rer la tr\u00e9sorerie de son entreprise : le guide du dirigeant\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/g-rer-la-tr-sorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant-article-300x200.png 300w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/g-rer-la-tr-sorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant-article-1024x683.png 1024w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/g-rer-la-tr-sorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant-article-768x512.png 768w, https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/g-rer-la-tr-sorerie-de-son-entreprise-le-guide-du-dirigeant-article.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><span class=\"cga-card-body\"><span class=\"cga-card-label\">\u00c0 lire aussi<\/span><span class=\"cga-card-title\">G\u00e9rer la tr\u00e9sorerie de son entreprise : le guide du dirigeant<\/span><\/span><\/a><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_trouver_la_cause_de_lecart\"><\/span>Comment trouver la cause de l\u2019\u00e9cart ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ne vous contentez pas de comparer les deux totaux. Reconstituez la variation poste par poste, puis rattachez chaque mouvement \u00e0 une cause op\u00e9rationnelle. C\u2019est l\u00e0 que le chiffre devient utile pour piloter l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Pour les clients, suivez le d\u00e9lai moyen d\u2019encaissement, les factures \u00e9chues et les litiges. Pour les stocks, regardez la rotation par famille et les r\u00e9f\u00e9rences dormantes. Pour les fournisseurs, contr\u00f4lez les \u00e9ch\u00e9anciers r\u00e9els plut\u00f4t que le seul solde comptable.<\/p>\n<p>Les d\u00e9lais de paiement ont aussi un cadre l\u00e9gal. Entre professionnels, le d\u00e9lai par d\u00e9faut est de 30 jours \u00e0 compter de la r\u00e9ception des marchandises ou de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation, en l\u2019absence d\u2019accord. Des d\u00e9lais n\u00e9goci\u00e9s, notamment 45 jours fin de mois ou 60 jours \u00e0 compter de l\u2019\u00e9mission de la facture, sont possibles sous conditions selon Service Public Entreprendre. Ne transformez donc pas un retard subi en levier de financement.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_leviers_activer_sans_fragiliser_lactivite\"><\/span>Quels leviers activer sans fragiliser l\u2019activit\u00e9 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une fois la cause trouv\u00e9e, travaillez le poste concern\u00e9 plut\u00f4t que de chercher une baisse g\u00e9n\u00e9rale du BFR. Un stock de s\u00e9curit\u00e9 peut \u00eatre indispensable. Un d\u00e9lai client peut \u00eatre commercialement justifi\u00e9. La bonne cible est un niveau coh\u00e9rent avec l\u2019activit\u00e9 et finan\u00e7able.<\/p>\n<ul>\n<li>facturer d\u00e8s la livraison ou la fin de la prestation ;<\/li>\n<li>relancer avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance puis traiter rapidement les litiges ;<\/li>\n<li>demander des acomptes lorsque le contrat et l\u2019usage le permettent ;<\/li>\n<li>r\u00e9duire les r\u00e9f\u00e9rences lentes sans provoquer de rupture ;<\/li>\n<li>n\u00e9gocier les d\u00e9lais fournisseurs dans le cadre l\u00e9gal ;<\/li>\n<li>pr\u00e9voir le financement d\u2019une hausse temporaire li\u00e9e \u00e0 la croissance.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Suivez la variation chaque mois ou chaque trimestre si l\u2019activit\u00e9 est saisonni\u00e8re, en parall\u00e8le du chiffre d\u2019affaires et du solde bancaire. Pour une d\u00e9cision engageante, comme modifier les conditions de paiement, financer les cr\u00e9ances ou revoir les \u00e9ch\u00e9ances fournisseurs, faites valider les hypoth\u00e8ses par votre expert-comptable, votre avocat ou votre banquier. Cette analyse g\u00e9n\u00e9rale ne remplace pas un conseil adapt\u00e9 \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Calculez la variation du BFR, mesurez son effet sur la tr\u00e9sorerie et identifiez si la hausse vient des clients, des stocks ou des fournisseurs.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":147,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Variation du BFR : calcul et impact sur la tr\u00e9sorerie","_seopress_titles_desc":"Calculez la variation du BFR, mesurez son effet sur la tr\u00e9sorerie et identifiez si la hausse vient des clients, des stocks ou des fournisseurs.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[51],"class_list":["post-148","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance","tag-variation-du-bfr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":149,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions\/149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/147"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/c-g-a.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}